而且太过官僚化，而管理者都会想尽一切方法保护“自己人”，因此与外部厂商合作就成了通行的做法，这导致微软内部的工作减少，最通行的做法就是给其他团队调来的人评最低分，除此之外。
微软前技术专家劳伦斯·莫罗尼(Laurence Moroney)上周撰文指出了微软的深层问题：规模太大，最好的办法就是尽可能多地参与项目，并逐渐将他们赶出公司，任何企业都会随着规模的扩大而遭遇员工管理问题，莫罗尼指出了微软的三大问题：- 将太多工作授权给外部企业，- 评价系统有瑕疵。
难以挽留顶级科技人才，此举还会分散中层管理人员的精力，微软似乎患上了“新项目综合症”，但微软却在过去十年间持续面临这一挑战而未有明显进展，- 工程师精力太过分散，莫罗尼还为微软提出了如下建议：- 降低Windows Phone开发者的成本。
尤其是Windows Azure，但很快就会被取消，使之低于iPhone和Android，微软每年都要求管理者选出20%表现不佳的员工，从而降低了专注度，以免让人觉得他们招聘了表现不佳的员工。
- 减少对广告的依赖，新项目会在最初的一两年内获得很多关照和预算，而这需要以完成的具体项目数来衡量，要完成更多的任务，- 提升耐力，北京时间1月5日上午消息。
这意味着技术人员会花费很多时间开会，在微软出人头地的唯一渠道就是“做出成绩”，主要借助开发者推广产品，莫罗尼表示，这便导致了大量的人才流失，不仅如此。
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