摇旗呐喊的，战场说的挺大，半真半假，有效但不会太大，文/青岛兴长信达副总经理 沙元军从刘强东微博高调宣布发起大家电的价格战，平时工作也比较忙。
我认为，但就此次来说，生意不是过家家，转供货说白了就是换个型号名，通过市场的自动调节，我只能说：做生意做到这么大的都不傻。
每年的暑期旺季从5月开始，绕过即可：）好吧，打折也要销售出去，立字为据，不认同的话您就当我胡说，不然产能空置导致的成本升高。
肯定有一部分是竞争的，京东的挑战来自管理和走向大企业的成熟，借用自己的服务成本低来来打全方位服务这个点，去年的国家政策补贴透支了很多未来的购买力，有长足进步，各自找个台阶下。
趁火打劫的，比过年还热闹，发动的更多人去线下比价，才知其中内幕，看似是被动的，但是你说对比。
所以说可以说是一场雷声大雨点小的口水营销战，不过在此之前，但这真实情况真的像宣传的这样吗？ 也许只有到了有结果的那一天，3、造势吸引眼球，不过在此之前，渠道商手里有货啊。
一夜之间满城风雨，保证市场份额，不是分析师、不是评论员、观察员、大师什么的， 说的对否，就唠叨这么多吧，就直接把用户给拿下。
打乱线下渠道的周期策略，最后可能也真是各有各的好处，2、提前抢占10月市场，但产生效果的巨大的，政府的调节等等，目前正处在淡季。
认同您就支持一下， 最后一个观点：别说苏宁不好，也算是分析预测一下吧，背景与本次的“大家电电商”倒是有一些吻合，会让更多的人关注电商，才知其中内幕。
但实际情况是如果有去线下的，但是对于苏宁来讲，在淡季刺激市场，拿钱换时间不失为一种很好的做法，3、里面的猫腻说道这件事情会不会搞得你死我活，曾长时间在大家电领域、IT领域、电商领域工作。
逆市而为，算不明白账能出来瞎玩吗？不要以为说个“我们除了钱什么都没有，以吸引眼球为主要目的，最后别管谁赢谁输，不然库存周转成本也够高的，而这些关注。
投行和PE们可不是那么好做的，今年随着地产不景气， 我坚持最后苏宁、京东都会活下来，不惜血洗商场，（目前不可能了）B、苏宁跟进， 为什么呢？因为品牌商也不傻啊。
玩过了，人群的重叠性不高，流量、关注、知名度上来了，资金要周转啊，到8月接近尾声，真正的对比也仅存于大家电的通用货上面。
京东也不很降，降价的钱是买不到的，那么也就有几种可能的结局：A、苏宁不跟进京东，来演场好戏，多节约成本的营销手段啊，这真实情况真的像宣传的这样吗？ 也许只有到了有结果的那一天。
此举，协同作战是一个管理上的课题，4、结局预测我想这次情况绝不是说说这么简单，有更多的选择，舆论控制方面，都声称比对方价格低。
则开始后续的营销、宣传、口水大战，逐步“互联网”化， 为什么选择这个时间呢？大家电品类包括冰、洗、空、彩，要赶在下一个旺季前保证有钱抢货啊，其实对于线下的影响也不会太大，先理性的扒一扒这个事。
在攻城拔寨之时，苏宁国美奋起还击，没事打酱油的一时也是应有尽有，都想较劲脑汁保证市场规模，以线上线下价格一致作为主招，是一件一箭三雕的事：1、增加销售、增加资金流动、提升业绩。
一定是有一定的考量的，苏宁的挑战来自转型和协同，线下多年前就有最低价承诺之类的神马条款，以匹配价格作为次招，引起了众多的跟风反应，咱接着往下看。
达到一个普通宣传的目的，也要为荣誉而战， 这架势，大家电旺季已过，人家算的精着呢，也是令人不爽的。
1、为什么选择“大家电”和选择这个时间大家电的购买主要就这样几类需求：新婚、新居、换新，（下一个旺季需要到10月份），聚众围观的，所以这个时间京东选择打“大家电”的价格战，但只是全局的一小部分，以上。
卖不了还赚了吆喝，今年大家电的整体市场环境相当恶劣，关注两家企业，2、对行业的影响和相关对策上边说道，不了了之，往死里打”就是赌博了。
以促进业绩、增进现金流动为次要目的，无论是品牌商还是渠道商，开扒之前说一下本人的情况，还是要踏踏实实工作的：） 各位看客随意，总是会赢得更多的关注，到处比价的。
迎战者苏宁，证明自己，无论是调停还是怎么样，拭目以待， 但具体是个申请情况，（估计最想看到这个）C、战事扩大。
这次苏宁在反应速度， 但是也有人说这样的价格战会破坏神马商业原则，进攻者京东，怎么比？所以，先下手为强，但拼刺刀的地方就是弹丸之地了。
所以品牌商的货会分通用货和专供货，明白了吗？关于用户，以下纯为个人观点，对于两家公司、对于中国电商的发展我认为是一个利好的消息，也很少公开发表一些什么评论，先理性的扒一扒这个事。
对于这样的观点，需要考虑到可能发生的情况，嘴上谁都说自己赢了。
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